Strategie 2024 2020 2024 Das Leitbild und die vier Gesamtbankziele bilden auch den Rahmen für die Strategie 2024 Der Vorstand identifi zierte vier Megatrends Digitalisierung Nachhaltigkeit Demografi e Wandel des internationalen Umfelds als zukünftige Herausforderungen für die Bundesbank die sich letztlich in 21 strategischen Zielen der Strategie 2024 widerspiegeln Dabei wurden erste Auswirkungen der Pandemie auf das künftige Arbeitsleben berücksichtigt Stichwort Neues Normal DIGITALISIERUNG DEMOGRAFIE NACHHALTIGKEIT WANDEL DES INTERNATIONALEN UMFELDS Strategie 2020 2016 2020 Die Bundesbank entwickelte ein eigenes Leitbild Es besteht aus Vision Wofür steht die Bank Mission Was zeichnet sie aus und Leitgedanken Wie handelt die Bank Außerdem wurden vier übergeordnete fachbereichsübergreifende Gesamtbankziele erarbeitet LEITBILD VIER GESAMTBANKZIELE VISION MISSION LEITGEDANKEN Die Stabilitätskultur wahren Unsere Rolle im europäischen Kontext stärken Die Bank zukunftsgerecht und effizient aufstellen Die Sichtbarkeit der Bundesbank erhöhen Warum braucht die Bundesbank eine Strategie Es ist die Grundlage jeder Aktion in der Bank Das Bundesbankgesetz von 1957 Es gibt der Bundesbank das klare Mandat die Währung stabil zu halten Die Strategie defi niert innerhalb dieses gesetzlichen Rahmens konkrete Ziele die die Bank erreichen möchte Bundesbankpräsident Jens Weidmann hob bei der Verabschie dung des aktuellen Strategiezyklus im Dezember 2020 ihre Bedeutung hervor Die Strategie 2024 gibt der Bundesbank als Notenbank der größten Volkswirt schaft im Euroraum in einem sich stetig wandelnden Umfeld Orientierung nach innen und außen Die Bundesbank ist mit ihrem strategi schen Ansatz kein Außenseiter im Umfeld öffentlicher Institutionen oder Zentralban ken Das Gegenteil ist der Fall Es gibt in Sachen Strategie ein weltweites Netzwerk mit anderen Notenbanken wie der Bank of England oder der kanadischen Notenbank Aber auch mit den Notenbanken im Euro system arbeitet die Bank auf diesem Gebiet zusammen National tauscht sich die Bundesbank mit anderen Behörden im Arbeitskreis Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen aus In diesem Gremium sind neben der Bank unter ande rem das Außen Innen und Finanzminis terium sowie die Bundesagentur für Arbeit vertreten Michael Peschel Abteilungsleiter C 1 Unternehmenscontrolling hat gemein sam mit seinen Mitarbeiterinnen und Mit arbeitern bisher alle Strategiezyklen begleitet Nach fast 20 Jahren Strategiear beit ist für Peschel vor allem eines wichtig Es reicht nicht aus die Strategie einmal zu beschließen sie muss tagtäglich in der Praxis gelebt werden G U T Z U W ISSEN echt 11

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